De følgende 6 vigtige forretnings- og ledelsesspørgsmål har løbende vist sig at være meget værdifulde:
Læsetid: 2,30
Klik for at lytte som podcast:
- Hvem er de få "ambassadører", der sikrer, at virksomheden trives i fremtiden?
- Hvem er de mange, der driver det "grundlæggende resultatskabende maskineri" i virksomheden?
- Og hvem er de få, men magtfulde personer, der altid underminerer både den første og den anden gruppe?
Og når vi har identificeret det:
- Hvordan leder, inspirerer og motiverer vi de to første grupper?
- Hvordan støtter og udvikler vi samarbejdet mellem "ambassadørerne" og "det grundlæggende resultatskabende maskineri"?
- Og hvordan håndterer vi de få magtfulde, men meget destruktive individer korrekt?
Lederskabets virkelighed er sjældent "en Disneyland-lignende oplevelse". Vi befinder os ofte i virksomheder, der beskæftiger en bred vifte af mennesker, som ikke reagerer, som "de burde" i henhold til sund fornuft og tidens ledelsesfilosofier. Derfor er det en given omstændighed, at vi som ledere må have mere end én menneskestrategi for at sikre de ønskede forretningsresultater.
Hvad skal man eje for at finde svarene?
- At finde og implementere relevante værktøjer, der matcher din virksomheds behov så perfekt som muligt, starter med at se det fulde billede. Nej, du og jeg ser ikke det fulde billede af os selv.
- Og så forenkle det. Det betyder i virkeligheden at finde ud af, hvilke få faktorer ud af mange, der vil påvirke virksomheden mest effektivt. Det handler ikke om at oversimplificere.
- Og samtidig - så sikkert som muligt - bringe virksomheden til dens mål. Ofte bliver det hurtigt den autokratiske måleskala.
Konklusion
Så se det fulde billede og konverter det til et enkelt og lettere forståeligt kort. Et kort, der viser folk den sikreste vej til målet/målene. Det er det 🙂 hvis du har lederansvar.
Der ligger en særlig psykologi og strategi bag det at finde de rigtige svar, og hvis du er interesseret, kan jeg dele dem med dig.
Hav en dejlig weekend
DA 
EN